قيّم الفرصة
قيّم طلب العملاء، والمنافسة، والملاءمة التجارية، والافتراضات المؤثرة في عملك.
نربط الشركات التقنية الدولية الناشئة والمتوسعة بالفرص السعودية، ونساعد الجهات السعودية على استقطاب القدرات التي تحتاجها قطاعاتها.

قناعة شخصية.
وغاية أوسع.
عندما كنت أعيش وأدرس في الولايات المتحدة، كنت في بيئة تجمع جنسيات وثقافات من مختلف أنحاء العالم.
وفي نفس الفترة، كانت السعودية تدخل مرحلة جديدة من طموحها وتحولها.
وبحكم حبي لبلدي، كان هناك شيء يهمني بشكل شخصي: أن تكون السعودية حاضرة في هذا العالم.
لم يكن الأمر بالنسبة لي مجرد تعريف الناس بثقافتنا أو تصحيح صورة عن المملكة. كنت أريد أن تكون السعودية موجودة في المشهد؛ أن يعرف الناس من نحن، ماذا يحدث لدينا، وإلى أين نتجه.
ولهذا وجدت نفسي من خلال الأندية الطلابية والمبادرات المختلفة أمثل المملكة، أعرّف بها، وأبني روابط بينها وبين المجتمعات والأشخاص من حولي.
كنت، دون أن أسمي الأمر وقتها، أحاول أن أضع السعودية مع العالم.
مرت السنوات.
درست المالية وإدارة الأعمال، وعملت في القطاع المصرفي، وخضت تجارب في ريادة الأعمال والقطاعين الخاص والحكومي. ومع كل تجربة، أصبحت أفهم بصورة أعمق كيف تعمل الشركات، وكيف تتحرك الأسواق، وكيف تتحول الأفكار والطموحات إلى أعمال ومشاريع حقيقية.
ثم عدت إلى السعودية.
وهنا تغير موقعي في القصة.
السعودية التي كنت أتحدث عنها وأنا في الخارج، أصبحت اليوم المكان الذي أعيش وأعمل فيه.
والتحول الذي كنت متحمسًا لتعريف الآخرين به، أصبحت أنا نفسي أعيش داخله.
ومع عودتي، اكتشفت أن مجرد الحديث عنه لم يعد كافيًا بالنسبة لي.
أريد أن أكون جزءًا من بنائه.
وهنا بدأت الفكرة القديمة تأخذ شكلًا جديدًا.
حول العالم توجد شركات، وتقنيات، ومعرفة، وخبرات يمكن أن تضيف قيمة حقيقية للسعودية. وفي السعودية توجد فرص واحتياجات وطموحات قد لا تصل إليها تلك الشركات، أو لا تعرف كيف تبدأ معها.
ورأيت أن بإمكاني أن أقف في هذه المساحة مرة أخرى.
لكن هذه المرة ليس فقط لأعرّف العالم بالسعودية، بل لأربطه بها.
أن أجد الشركات والقدرات المناسبة، أساعدها على فهم السوق، وأفتح لها الطريق للدخول وبناء وجود حقيقي هنا.
لأن دخول شركة جيدة إلى السعودية بالنسبة لي ليس مجرد صفقة أو دخول إلى سوق جديد.
إذا دخلت شركة، واستثمرت، وخلقت فرصًا، ونقلت معرفة، وطورت قدرات محلية، وأصبحت جزءًا من الاقتصاد، فقد بنينا شيئًا يبقى.
وهنا أدركت أن ما أفعله اليوم ليس بعيدًا تمامًا عما كنت أفعله قبل سنوات.
في الخارج، كنت أحاول أن أجعل السعودية حاضرة في العالم.
واليوم، من داخل السعودية، أحاول أن أجعل أفضل ما في العالم حاضرًا فيها ويساهم في بنائها.
من هنا جاءت TIES.
فكرتها في جوهرها بسيطة:
أن نبني الروابط التي تجعل السعودية والعالم أقرب إلى بعضهما، ثم نحول هذه الروابط إلى شيء حقيقي يُبنى على الأرض.
ربط الشركات بالفرص.
وربط القدرات بالاحتياجات.
وربط المعرفة بالسوق.
ليس لمجرد أن تدخل الشركات إلى السعودية، بل لكي تنمو فيها، تتوطن فيها، وتنقل ما لديها إليها.
لأنني في النهاية لا أريد فقط أن أشاهد التحول أو أتحدث عنه.
أريد أن أساهم في بنائه.
تساعدك إرشاداتنا على فهم المشهد وتحديد نقطة البداية. أما خدماتنا المدفوعة فتحوّل أولويات شركتك أو جهتك إلى تحليل مخصص، وعلاقات ذات صلة، وتنفيذ عملي.
للشركات التقنية الناشئة والمتوسعة التي لديها منتج جاهز للاستخدام، وتسعى للتحقق من الطلب وبناء الشراكات والدخول إلى السوق السعودي أو التوسع فيه. ويشمل اهتمامنا تطبيقات الذكاء الاصطناعي التي تعالج احتياجات عملية للأعمال.
قيّم طلب العملاء، والمنافسة، والملاءمة التجارية، والافتراضات المؤثرة في عملك.
قارن خيارات الدخول، وحدّد الأطراف ذات الصلة، والشركاء التجاريين المناسبين.
دعم التواصل الموجّه، وتطوير الأعمال، ومتابعة تنفيذ الخطوات المتفق عليها.
للجهات الحكومية والقطاعية وبرامج الاستثمار والمسرّعات التي تبحث عن شركات تقنية دولية تلبي احتياجات محلية. نساعد في تحديد الشركات المناسبة، وتقييم جاهزيتها، ودعم رحلتها لدخول السوق.
حوّل أولويات القطاع والفجوات في القدرات إلى بحث موجّه عن الشركات الدولية المناسبة.
طوّر عرض الفرصة، وتواصل مع أصحاب القرار المعنيين، وقيّم جدية الاهتمام والاستعداد.
ساعد الشركات المهتمة على فهم منظومة الأعمال وتنسيق الخطوات العملية التالية.
دعم تحليلي وعملي مرن للمهنيين والمستشارين ورواد الأعمال والجهات، حول قرار أو مشروع محدد. نصمم العمل وفق سؤالك، بنطاق ومخرجات متفق عليها.
بحث مركّز وخلاصة واضحة لما يهم.
مقارنة الخيارات والافتراضات والاعتبارات التجارية.
مذكرات واضحة وخطوات عملية تالية.
اختر المرحلة التي تمر بها، لتجد خطوات عملية ومصادر رسمية تساعدك على التقدم.
حدّد المشكلة التي يمكنك حلها، والأدلة التي تحتاج إليها قبل تخصيص الموارد.
حدّد العميل المستهدف، والمشكلة التي تحلها، وسبب ملاءمة عرضك لاحتياجات السوق السعودي. نمو القطاع وحده لا يثبت وجود طلب على منتجك.
استعن بالمعلومات القطاعية الرسمية لفهم الأولويات. حدّد المشترين المحتملين، والبدائل المتاحة، والجهة المعنية بنشاطك الفعلي.
جهّز ثلاثة أسئلة للعملاء المحتملين: من المسؤول عن المشكلة؟ كيف تُحل اليوم؟ وما الذي يبرر شراء الحل الذي تقدمه؟
أعدّ ملخصًا من صفحة واحدة يشمل العميل المستهدف، والاستخدام المقترح لمنتجك، والأدلة المتاحة، وأهم سؤال لم تجد له إجابة.
تحتاج إلى تقييم الفرصة لشركتك؟ ←اربط نموذجك التجاري بمتطلبات التشغيل وأولويات الوصول إلى العملاء الأوائل.
قارن بين البيع المباشر، والعمل مع موزع أو شريك تجاري، وتأسيس حضور محلي، وفق نشاطك واحتياجات عملائك. تحقّق من الخيارات المسموح بها قبل الاختيار.
ابدأ بدليل المستثمر من وزارة الاستثمار والمركز السعودي للأعمال. حدّد الموافقات القطاعية والمسائل الضريبية أو الجمركية التي تحتاج إلى التحقق منها وفق نموذج عملك.
حدّد العملاء أو الشركاء المستهدفين أولًا، والمسؤولين عن القرارات، والميزانية، وما تعتمد عليه كل خطوة. اتفق على ما يجب التحقق منه قبل الالتزام بالخطوة التالية.
أعدّ ملخصًا لدخول السوق يشمل نشاطك، ونموذج التشغيل المقترح، والعملاء المستهدفين، والتوقيت، والأسئلة التي تحتاج إلى إجابة رسمية.
تحتاج إلى استراتيجية دخول أو قائمة شركاء مناسبين؟ ←ميّز بين مشكلات الطلب والشراكات والتشغيل، لتوجّه خطوتك التالية إلى العائق الفعلي.
راجع أين تتعثر الفرص: في الوصول إلى المشترين، أم إثبات القيمة، أم أداء الشركاء، أم المشتريات، أم تقديم الخدمة؟ استند إلى بيانات العملاء والفرص التجارية الفعلية.
تحقّق من ملاءمة عرضك وقنواتك ومسؤوليات شركائك لطريقة شراء العملاء. وحدّد أي تغيير في النشاط يستدعي مراجعة الجهات المعنية.
ركّز على شريحة واحدة، أو شراكة محددة، أو تحسين في التنفيذ. عيّن مسؤولًا، وحدّد نتيجة قابلة للقياس خلال التسعين يومًا المقبلة.
اكتب ملخصًا للنمو: ما تحقق حتى الآن، والعائق الرئيسي، والخطوات التي جرّبتها، والقرار الذي تحتاج إلى اتخاذه.
تحتاج إلى دعم في العملاء أو الشراكات أو التنفيذ؟ ←للجهات القطاعية وبرامج الاستثمار والمسرّعات والجهات التي تسهم في تطوير منظومة الأعمال السعودية.
حوّل أولوياتك إلى فجوات محددة في القدرات، وتطبيقات عملية، ومواصفات واضحة للشركات الدولية التي يمكن أن تسهم في سدّها.
وضّح الطلب المحلي، والشركاء ذوي الصلة، والدعم المتاح، والمسار العملي لدخول السوق. ميّز بين الدعم المؤكد والخيارات المرتبطة بشروط الأهلية.
قيّم الملاءمة، والتزام الإدارة، والموارد، والتوقيت. سجّل أسئلة الشركات والعوائق التي تواجهها، واستفد منها في تحسين رحلة الاستقطاب.
أعدّ ملخصًا للاستقطاب يشمل أولويات القطاع، ومواصفات الشركات المستهدفة، والطلب المحلي، والدعم المؤكد، والنتائج التي تتوقعها من التعاون.
تحتاج إلى الوصول لشركات مناسبة وتقييم جاهزيتها؟ ←ابدأ بالسؤال الذي تحتاج إلى إجابته. توفر هذه الجهات معلومات وخدمات رسمية، ويعتمد المسار المناسب على طبيعة نشاطك.
إرشادات متاحة للجميع دون تسجيل. تايز ممارسة استشارية مستقلة وليست جهة حكومية. هذه مصادر مختارة للبدء، وليست قائمة شاملة بالمتطلبات التنظيمية. تحقّق من المتطلبات الحالية وتوفر البرامج وشروط الأهلية لدى الجهة المختصة قبل اتخاذ إجراء. روجعت المصادر في أكتوبر ٢٠٢٦. قد تتوفر بعض المصادر المرتبطة باللغة الإنجليزية فقط.
أمثلة من عمل المؤسس في تقييم الأسواق والتواصل مع الأطراف ذات الصلة.
دعم شركة دولية للتقنية الرياضية في تقييم الفرصة السعودية والتواصل مع الأطراف المعنية.
تقييم إمكانات السوق السعودي لشركة تقنية دولية، واستكشاف خيارات الدخول ومسارات التواصل مع الأطراف المعنية.
شاركنا سؤالك حول دخول السوق، أو قرارك التجاري، أو المشروع الذي تحتاج فيه إلى دعم محدد.